卫浴现象 “模式”的践行者-唯一卫浴,唯一模式_1

卫浴现象 “模式”的践行者-唯一卫浴,唯一模式_1

2020-03-25 19:19:11热度:作者:保洁卫浴来源:www.Lygnike.com

卫浴现象 “模式”的践行者-唯一卫浴,唯一模式

【卫浴网】业界都在疯传“卫浴要倒闭了,苏丹晓摊上大事了。”我个人理解“模式”,姑且在这里说是“模式”吧。卫浴发展到现阶段,使自己陷入了“倒闭门”,但只要有机会,重新调整好思路,这种模式还是有她的存在、发挥的机会,否则不可能这两年行业内甚至于其他行业都在讨论甚至效仿“模式”。    早在2012年,卫浴向陶瓷行业发声,喊出了:“一个新模式,三倍盈利”的口号。她的创新营销模式基于线下体验中心与线上销售的B2C营销新模式,通过“网购平台”+“实体体验店”+“客服支持中心”三大系统结合,成功地解决了电子商务在卫浴行业的平台,物流,终端售后服务的三大短板。我个人有幸在2011年接触了苏丹晓董事长和商学院的王红女士,一起探讨过这种模式,她们的思路是要做强做大一个产业链,不仅是企业。“模式”的出现,在陶瓷行业是个成功的案例,获得许多经销商和一些网络运营商的推崇和支持,在一次卫浴全国战略联盟招商会上成功签约了近50家客户,这个数字足以令同行们羡慕了,更多的商家开始讨论“模式”是行业发展的一种趋势。而这种“模式”的影响波及程度同时也已经发展到其他行业,一家上了规模的绵纺企业的老板就跟我称赞“”的模式好,希望能将这种模式推而广之并加以应用。    “”出现的问题焦点是“产品”,有且仅有因“产品”的问题,才会令资金链出现问题时,企业的整个结构舜间几乎瘫痪。而现阶段陶瓷行业都在议论“模式”或者是营手思路的是非,而没有深究问题的根源。模式是没问题的,是好的,是可以在各行业实行。从经销商和其它行业的认可度就可以证明。只是集团在践行这一模式时,基础没有打牢,正因为根基未稳,而发展的步履太快,使企业的问题逐一显现。其实,“模式”都不用再论证其对与错,只是她是实践于陶瓷卫浴这类半成品还需要中间加工环节的产品,需要很长时间来解决整个供应链上问题,“模式”定能在陶瓷行业运营得很好。这个模式在佛山家居行业都有成功案例,现在还名不见经传的“红色古都家居”,他走的就是这种模式,个人认为经过多年来的实践证明,他运营得很稳,很成功。我见证过红色古都企业创始人的创业历程,与别的企业家运作有点不同,但殊途同归,成功了!先用了近7年的时间打造物流运输链,保证了线上与线下成交的快捷与产品交付的完好性;接下来精心研发创新他的产品,建好国内业界较好的生产线,确保产品的品质与供应效率,有了优质的产品和快捷的物流,联合渠道经销商来一起完成“厂商一体化”建设,使双方对“厂商一体化”经营思路达成100%的共识,携手毫无保留的为了“红色古都”品牌而一起努力,使“厂商”达到共赢。而更能说明这类模式成功的案例,就是我们大家现在都离不开的阿里巴巴、淘宝网,用马云自己的话说:刚开始他引入这个平台的时候,没有相信他会成功,没有人会支持他,就唯独有个孙正义,看好他这个不被看好小个子。结果呢,他将整个产业链都搭建好了,现在没有人不说他是个奇才,牛人。    借尹虹博士话来说:2013年,陶瓷行业产量增幅渐缓,过剩趋势渐明。博士的话给我们大家传递的信息是“企业思路要有,但企业的根本不能丢,产品是基础,是重心。相信卫浴在处理好现阶段的问题后,特别是产品问题和人才问题。只要苏丹晓能在这场“模式”的失败中吸取经验,定能将她这一模式发挥得更好!