点评:2011年中国家居行业四大“反思事件”-2011年中国家居行业,四大,反思事件

点评:2011年中国家居行业四大“反思事件”-2011年中国家居行业,四大,反思事件

2020-08-01 00:41:41热度:作者:保洁卫浴来源:www.Lygnike.com

点评:2011年中国家居行业四大“反思事件”-2011年中国家居行业,四大,反思事件

  【卫浴网】2011年,无论是轰动全国的“达芬奇事件”,还是乐华梅兰在京关店,无论是我国家居产品出口屡屡受挫,还是宜家一年多次召回产品……2011年,家居行业发生的这些事件和现象值得整个行业反思。    《论语》有云:吾日三省吾身。人应如此,行业更应如此。2011年,无论是轰动全国的“达芬奇事件”,还是乐华梅兰在京关店,无论是我国家居产品出口屡屡受挫,还是宜家一年多次召回产品……2011年,家居行业发生的这些事件和现象值得整个行业反思。    反思、反省过后更要思考,思考如何提高家居行业的诚信度,思考何种业态模式更适合中国国情,思考应对日益难攻的国际市场的方法,思考产品质量与召回制度怎样实现平衡。    反思一:    出口屡屡受挫考验企业生存智慧    事件回放:2011年3月,号称“史上较大”的欧盟对华陶瓷反倾销调查做出初裁,1500家中国陶瓷企业被征收高达73%的临时惩罚性关税。实施临时性关税从3月17日起到9月16日执行半年;2011年6月,韩国贸易委员会做出反倾销复审判决,裁定征收中国瓷砖生产企业9.14%—29.41%不等的反倾销税率,并将征收中国瓷砖反倾销税延长3年。    记者点评:自国际金融危机以来,我国出口型家居企业屡屡受挫,除了海外订单需求巨幅下滑这一原因之外,一些国家出台的家居相关标准抬高了出口门槛,也让很多企业望洋兴叹,而国外对华反倾销政策更是让不少出口型家居企业遭受重创。    针对出口型建陶以及家居企业面临的困境,中国陶瓷工业协会佛山办事处主任蓝卫兵博士表示,企业可以在保证产品质量的前提下,通过提高生产技术和企业管理,把生产成本和运营成本降低,从中挤出更多的利润空间;要调整产品结构,做差异化、具有高附加值的产品;要调整战略布局,可选择在有市场经济地位的国家和地区建立生产基地;此外还要有前瞻性和全球化的眼光,及时注册国际商标。    反思家居产品出口屡屡受挫,中国家居企业也需要从自身找原因。以规模取胜、以量取胜的时代已经过去了,出口型家居企业要从根本上解决反倾销问题,还必须从提高产品品质、增加产品附加值着手。    反思二:    乐华梅兰关店再引业态模式之争    事件回放:2011年7月底,乐华梅兰大郊亭店贴出告示,宣布“所有业务转移至科兴店办理”。尽管其相关负责人称,歇业属于正常业务调整,并不意味着关店,但目前该店仍无任何恢复营业的迹象。联想起家得宝、百安居在华的尴尬局面,家居建材超市是否真的水土不服,又成为家居业界讨论的焦点。    记者点评:家居建材超市刚进入中国时,“超市制必将取代摊位制”之声四起,然而现实却让这个声音越来越小。先是好美家、家得宝等知名家居建材超市陆续退出北京市场,接着百安居屡次关闭在京门店,而如今,乐华梅兰大郊亭店关张再引质疑:家居建材超市在中国能否走到较后?    谈及家居建材超市在中国的衰退,家居行业在反思。北京市场协会家居市场分会秘书长刘晨表示,在国外先进的模式未必在中国行得通。家居建材超市的产品和摊位制卖场的产品同质化现象严重,而家居建材超市在某些环节又挫伤了供货商的积极性,长此以往,陷入经营困境也在预料之中。同时,企业也在反思。以东方家园为代表的家居建材超市就通过开设家具广场、家具直销中心,甚至销售百货的方式多元化运作,来实现卖场运营的平衡。    反思家居建材超市“关店潮”,或许两种业态模式孰优孰劣的争论仍将继续,但结合中国家居市场特色,使两种业态相互渗透,也不失为行业健康发展的一种全新策略。